创能量:用创业的心态做职业经理人

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《创能量:用创业的心态做职业经理人》是2015年出版的图书,作者是林正刚,隶属财富汇书系丛书。

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创能量:用创业的心态做职业经理人书籍信息

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创能量:用创业的心态做职业经理人
作 者:林正刚 著
丛书名:财富汇书系
图书品种:财经类
定 价:42.90元
ISBN:9787213063237
出版时间:2015-04-07
印次: 1开本: 32
字数: 17.1万装帧: 平装

创能量:用创业的心态做职业经理人目录

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写在前面的话
  前言 《正能量》升级版?NO!
  引言 挑战不小,机遇更大
  第 1 章 价值观——职业生涯的起点
  互相质疑 ← 1 → 互相欣赏
  对人 ← 2 → 对事
  互插 ← 3 → 互补
  少做少错 ← 4 → 持续改善
  打小报告 ← 5 → 直接讨论问题
  山头主义 ← 6 → CEO 心态
  关注政治 ← 7 → 关注业绩
  言而无信 ← 8 → 言出必行
  尝试改变对方是一切矛盾的开始
  价值观应作为请人的重要标准
  企业的一切问题都是CEO的问题
  “对事不对人”是一种高效的价值观
  团队的最高境界是每个人都有CEO心态
  不能掌控自己的价值观,生活一定很被动
  第 2 章 心态——职业经理人的内功
  敷衍 ← 做事态度 → 敬业
  封闭 ← 处事心态 → 成长
  私人 ← 面对资源 → 公司
  越位 ← 面对岗位 → 律己
  待遇 ← 存在价值 → 增值
  推脱 ← 面对事情 → 激情
  喜欢 ← 做事选择 → 需要
  利己 ← 思维方式 → 利他
  职场心态第一罪是敷衍
  每一次失败都是成长的契机
  具备自律心态的职业经理人管理成本最低
  激情来自“分享”的心态
  太早说“不”会太早将自己局限
  意识到心态的存在与作用是一切改变的开始
  第 3 章 沟通——职业经理人的基本功
  表现 ← 讲话目的 → 听懂
  道理 ← 讲话方式 → 故事
  虚伪 ← 表达态度 → 真诚
  零反馈 ← 沟通方式 → 互动
  负能量 ← 沟通能量 → 正能量
  批评 ← 沟通内容 → 鼓励
  被动 ← 上下沟通 → 主动
  等待 ← 持续沟通 → 跟进
  沟通的最终目标是让对方听懂
  讲故事远胜于说道理
  正向的引导比负面的批评来的有效
  零反馈是沟通杀手
  “沟通”也是做事情的一部分
  有效的沟通能使7分的工作变10分
  第 4 章 知识——职业经理人的套路
  勾画企业的远景/使命/文化
  了解企业的核心能力与价值
  清晰定位自己的增值空间
  如何进入市场
  利用商业模型工具
  学懂财务预算的含义
  建立与商业模型配套的人事组织
  用绩效评估与上司沟通
  学会怎样配合管理流程
  沟通平台是基础
  远景、使命、文化不是三“虚”,而是三“需”
  财务预算的水平代表了一个企业的水平
  做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略
  人请不对,什么组织模型都没用
  绩效评估是执行力的开关
  要什么结果就问什么问题
  第 5 章 管理——和员工一起成功
  管理 ← 管理风格 → 领导
  口号 ← 企业文化 → 文化
  培训 ← 人才培养 → 教练
  权力 ← 管理责任 → 员工成功
  服从 ← 激励机制 → 投入
  零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习
  猜疑 ← 员工沟通 → 互信
  授权 ← 挑战员工 → 授责
  领导力就是粉丝力量
  管理是管理别人,领导是管理自己
  公司要做大,先要做强企业文化
  培养接班人是管理者责任一部分
  保持主动的位置,让大脑自由
  授权与授责,必须要同时授予
  第 6 章 职场——职场行为的 8 个方面
  内斗 ← 部门关系 → 协作
  救火 ← 做事方法 → 计划
  光说不练 ← 执行力 → 专注执行
  阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现
  下有对策 ← 领导力 → 上有政策
  政治 ← 工作环境 → 做事
  迷茫 ← 团队方向 → 清晰
  堵塞 ← 沟通环境 → 畅通
  任何职场行为都是一种沟通行为
  健康的计划系统也是很好的救火系统
  老板“执行力”越强,企业执行力就越弱
  尽快进入“爬楼梯”的过程
  沟通永远不会过分,只会不足[1] 
参考资料
词条标签:
文学作品 文化